12月29日上午，濱江城建公司召開2018年工作務(wù)虛會議，全面總結(jié)今年公司各項工作，并就明年公司工作思路、工作目標(biāo)與重點任務(wù)進(jìn)行研究謀劃?？偨?jīng)理李海勇、副總經(jīng)理韋正業(yè)、總經(jīng)理助理汪千輝及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。會議由副總經(jīng)理呂光華主持。
會上，職工代表、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作做了詳細(xì)的匯報，就公司管理、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、投資融資、項目建設(shè)等方面提出了具體的思路和建議，會議發(fā)言既務(wù)虛又務(wù)實，會場氣氛十分熱烈。
在聽取大家發(fā)言后，李海勇充分肯定了大家提出的意見和建議，并一一做了點評。他指出務(wù)虛會的目的是分析公司運營狀況，促進(jìn)部門交流，聚集體智慧，促進(jìn)公司發(fā)展；2017年濱江城建公司在全員的努力下在擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)基金、跨貿(mào)街建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方面取得了部分成績，但也存在很多問題，他要求2018年濱江城建公司要緊緊圍繞區(qū)委提出地“六六部署”，按照“一基地兩平臺三促”的發(fā)展戰(zhàn)略，以擔(dān)保促技改，以基金促招商，以融資促發(fā)展，搭建新貿(mào)易服務(wù)平臺、人力資源服務(wù)平臺，形成高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地布局；于內(nèi)推行“大公司管理，小企業(yè)運作”的管理模式，于外做到“投能保安全，放能出效益”，充分調(diào)節(jié)好“行政手段”與“市場手段”的關(guān)系，繼續(xù)保持敢爭的闖勁，敢做的干勁，敢鉆的韌勁，將2018年工作一抓到底、落到實處，顯現(xiàn)實效，在實現(xiàn)迎江區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)中當(dāng)先鋒。
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